中國企業文化再造--轉型期時代必須的企業行為
學習對象
高層管理 中層管理
課程收益
使中國企業明確真正意義上的企業文化，并掌握其運作落實的方法。
課程特色
以企業自身的實際案例進行培訓，用“身邊的人，身邊的事”，啟發學員形成思維力，達到了“人人是老師，事事是案例”的互動式學習效果。
課程內容
一、中國企業致死——弱勢企業文化
1.中國企業因文化弱勢而致死！
2.中國企業治理的哲學問題與文化弱勢
3.中國企業管理的內部沖突與文化弱勢
4.中國企業經理的自虐情節與文化弱勢
5.中國企業行為的文化背叛與文化弱勢
6.中國員工心理行為的缺陷與文化弱勢
7.中國企業員工的精神缺陷與文化弱勢
8.中國企業文化的形式主義與文化弱勢
9.企業文化管理在實踐中還有待深化
10.中國企業文化管理思想方法不成熟
11.中國企業文化管理還處在初級階段
12.中國企業文化管理還存在五個誤區
二、真正的征服力——強勢企業文化
1.競爭深處是文化
2.市場因文化而征服
3.日本企業的競爭力50%是精神
4.文化統御一切
5.卓越的管理像宗教
6.文化投入1美元產生277美元利潤
7.文化發展比銷售增長更重要
三、中國企業文化培育的內容重構
經營理念的重構
1.把非理性的企業文化轉變為理性文化
2.用“以人為本”的理念，取代“以工具為本”的理念
3.用精神的“以人為本”，取代物質的“以人為本”
4.用注重靈魂塑造的理念，取代形式主義的理念
5.用注重長期培育的理念，取代急功近利的落后理念
6.用注重形成集體無意識的理念，取代注重細小行為規范的膚淺理念
實行文化管理制度的重構
1.構建文化符號管理制度
2.構建文化溝通網絡制度
3.構建職場氛圍管理制度
4.構建文化訓練管理制度
5.構建文化傳承管理制度
四、中國企業文化傳統層面的再造
改造傳統就是發揚傳統
1.消除傳統思想對企業文化行為的制約
2.消除傳統對企業員工個人行為的影響
3.消除傳統對企業領導行為的影響
4.消除傳統對企業組織的群體行為的影響
企業文化管理傳統層面再造的內容
1.兩個原則：決裂與繼承
2.從控制力向統御人的意志方向再造——增強企業統御力
3.從控制細小行為到統一價值觀再造——增強凝聚力
4.從外在壓力到激發內在潛能再造——增強企業活力
五、企業文化管理現代層面的再造
1.由CIS的形式文化向化育求是轉變
2.由以文為本向以人為本文化轉變
3.由物質的以人為本向精神的以人為本轉變
4.由精英文化向民本文化轉變
5.由經驗主義向理性主義轉變
6.由統一主義向多元主義轉變
7.由普遍主義向特殊主義轉變
8.由演繹主義向歸納主義轉變
9.由分析主義向綜合主義轉變
10.由土地空間向市場空間轉變
11.由感性時間向抽象時間轉變
六、中國企業文化的系統立體再造
企業人文本性的重塑
1.實施企業經營哲學的再造
2.實施企業價值觀的再造
3.實施企業文化觀的再造
4.實施企業精神的再造
5.實施企業使命的再造
6.實施經營理念的再造
7.實施企業形象的再造
要素重組
1.由5S現場管理向道場機制轉移
2.由單純的價值觀開發向價值體系開發轉移
3.由企業英雄形式向“人人是‘化育者’”轉移
4.由習俗形式向符號化化育和儀式化育轉移
5.由中心化向網絡化轉移
七、新時代的企業文化培育
1.加快培育職業文化
2.快速培育速度文化
3.著重培育創新文化
4.開發培育虛擬文化
5.大力培育學習文化
6.大力培育融合文化
7.大力培育人性文化
8.大力培育團隊文化
9.大力培育績效文化
10.大力鼓勵冒險文化
11.大力鼓勵分享文化
八、企業文化的管理方法
人性管理的方法
1.重視人的方法
2.調動員工參與的方法
3.注重人的角色的方法
4.重視人的情感的方法
5.重視人的學習本性的方法
6.注重人生意義的方法
文化滲透方法
1.時間滲透法
2.空間滲透法
3.精神滲透法
4.行為滲透法
5.習俗滲透法
6.團隊訓練法
文化整合法
1.管理制度整合法
2.組織結構整合法
3.經營戰略整合法
九、化育之道與企業文化建設機制
1.道高易行；大道致簡
2.企業文化建設的“種子要素”
3.企業文化建設的“催化要素”
4.班組化育機制與實施方法
5.賢相化育機制與實施方法
6.紅人化育機制與實施方法
7.道場化育機制與實施方法
8.習俗化育機制與實施方法
